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Résumé de carrière |
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Mme DEJDJES a 29 années d’expérience professionnelle dont 6 chez TALENTSDAFRIK et 22 au sein du cabinet Deloitte où elle a été Coordonnatrice Régionale pour l’Afrique et Manager dans le département secteur public de Deloitte à Washington; puis, directrice du Département Conseil à Abidjan, de 1992 à 2012. Durant sa carrière elle a patronné des équipes pluridisciplinaires pour la réalisation et la gestion de projets de grande envergure en Afrique (1998: Etudes du fonctionnement de l’UEMOA, Comité des sages; 1999-2000 CAISTAB: Etude de création du Fonds mutuel Café Cacao; 2003 – BOAD: Bilan des restructurations des entreprises d’eau, de télécommunication et d’électricité, Banque Africaine de Développement: Eudes de Restructuration du Département du Secteur Privé de la BAD, 2002 (volet enquête). 2013 – à ce jour Directeur Général du Cabinet de Conseil en Management, TALENTSDAFRIK. 2001 – 2012 – Directrice, Département Consulting, Deloitte Côte d’ivoire, Abidjan. 1992-2001 Coordinatrice Régionale pour l’Afrique, et Manager, Deloitte Emerging Markets Group, Washington, DC (Assurant régulièrement des Fonctions de Conseiller principal auprès de gouvernements en Afrique, ou consultante au sein d’équipes pluridisciplinaires, sur des projets financés par les bailleurs de fonds internationaux, la Banque Mondiale, BOAD, UE, MCA, USAID, etc...). |
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Expérience Professionnelle |
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Son expérience continentale s’étend à des projets menés dans les pays suivants: Afrique du Sud, Botswana, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Cameroun, Gabon, Kenya, Lesotho, Mozambique, Nigeria, Ouganda, RDC, Tanzanie, Zambie. ♦ 2015- 2016 – Mission de modernisation des outils de conduite des contrôles juridictionnels, Cour des Comptes de Côte d’ivoire; ♦ 2014 - Développement des outils de modernisation de la gestion des ressources humaines (Statut du personnel et règlement Intérieur), Le CEPICI; ♦ 2014 - Formation et Animation d’ateliers sur la planification stratégique, pour la Holding IPS West Africa, et 13 Directeurs Généraux des sociétés du groupe; ♦ 2013 - Atelier d’harmonisation des méthodes et outils de travail, Assemblée Nationale, (CI); et 2013 - Refonte de l’organisation de l’Administration parlementaire, Assemblée Nationale (CI); ♦ 2011 – 2016 Etude de système de rémunération – G4S, Tata Steel, Le CEPICI; LOCAFRIQUE Banque : Recrutements de Directeurs Généraux pour le Cabinet du Président de la République, de RCI, et pour le Cabinet du Premier Ministre, de RCI; Le CEPICI ♦ 2009- 2016 - Elaboration du manuel de procédures de la Commission, UEMOA, Ouagadougou, Burkina Faso; LOCAFRIQUE Banque ♦ 2008 – Etude de démutualisation de compagnies d'assurance, Mutuelle des Assurances de Côte d’Ivoire (MACI); ♦ 1997-2001- Conseiller en Privatisation et restructuration des gouvernements du Royaume du Lesotho et du Burkina Faso; membre de l’équipe de gestion des programme de privatisation de l’Ouganda et de la Zambie); ♦ 1997- 2015 - Elaboration de plans de restructuration et/ou de plans d’entreprise pour des huileries, conserverie, minoterie, compagnie aérienne, Exploitations agricoles hévéa et Palmier à huile, Transports urbains, etc. ♦ Etude de fonctionnement - CNTIG, Fonds de Prévoyance Militaire FPM, UEMOA; 2004 et 2008 Audit opérationnel, organisationnel, financier et institutionnel de la Commission de l’UEMOA. |
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Clients & secteurs économiques |
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Secteur Public : gouvernement (Présidence de la République, Assemblée Nationale, Cour des compte, entreprises publiques, organisations et institutions internationales (BAD, BOAD, Banque Mondiale, USAID, MCC); |
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Restructuration, Réorganisation, Formation et Coaching, Développement organisationnel, institutionnel, fonctionnel, et Rémunérations. | |||||||
Plus de 35 années d’expérience professionnelle à des postes de hautes responsabilités en entreprises publiques, privées et dans des institutions internationales et nationales.
♦ 2006-2007: Membre du Panel d’Experts de Haut niveau avec l’Ex Premier Ministre du Canada (Hon. Paul MARTIN) et l’Ex Président du Mozambique, son Excellence CHISANO); en qualité de co-Auteur du rapport d’orientation stratégique de la BAD : La BAD, Banque de l’Afrique, Etude réalisée à la demande du Conseil des Gouverneurs de la BAD. Domaines d’expertise : Restructuration, Réorganisation, Formation et Coaching, Développement organisationnel, institutionnel, fonctionnel, et systèmes de gestion des rémunérations. |
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Consultant - Résumé de missions de Conseil 1996 à ce jour |
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♦ 1997 – à ce jour Consultant, intervenant auprès des organisations régionales et continentales importantes (UA, AFRICARE, UEMOA, FAGACE, BRVM, ….) et d’entreprises publiques et privées en matière de conseil et Formation en Gestion Temps, Gestion des performances, Gestion du changement, Gestion des relations entre les organes et le management; ♦ 2013-2016 Recrutement de personnel pour diverses entreprises dont SITA SA, G4S, Le CEPICI, IPS WA, etc. ♦ 2015 en cours- Modernisation des outils de conduite des processus des contrôles juridictionnels, Cour des Comptes de Côte d’ivoire; ♦ 2014 - Développement des outils de modernisation de la gestion des ressources humaines (Statut et règlement Intérieur), Le CEPICI; ♦ 2014 - Formation et Animation d’ateliers sur la planification stratégique, IPS West Africa pour la Holding et 13 Directeurs Généraux du groupe (Filtisac, Ivoire Coton, Faso coton, Casa-sa, Embal Mali, …); ♦ 2013 – Animation de l’Atelier de formation à l’harmonisation des méthodes et outils de travail, Assemblée Nationale, Cabinet du Président (CI); ♦ 2013 - Refonte de l’organisation de l’Administration Parlementaire, Assemblée Nationale (CI); ♦ 2011-2015 Audit bi-annuel de l’implémentation du système de Notation de l’Association of African Develpment Finance Institutions (AADFI) pour le Président CEO ♦ 2010 Elaboration de documents cadres pour Rwanda public investment; ♦ 2006 -2010 - Globacom Limited, Lagos : chargé de conduire la réforme de l’administration et la rationalisation du fonctionnement du Management Committee. Expertise en capital humain intervenant dans l’élaboration des grilles de salaires, des chartes de conduite, des systèmes d’évaluation des performances et recrutements pour des entreprises privées et des organisations régionales ♦ Aménagement du Territoire, Administration publique, Télécommunications, Travaux publics, Transports, Finances Publiques, Investissements et Financements privés, Industrie, Sécurité, Banque, etc. |
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•July 2014-June 2015, Association of African Universities, Regional Project Officer based in Accra, Ghana, manager OF the World Bank-Africa Centers of Excellence (ACEs) •August 2010 – June 2014, Faculty of Medicine, University of Ottawa, Officer in charge, Research and Grants -1000 grant projects amounting to over US$ 45 million. - Ottawa, Canada •October 2009–April 2010, Social Sciences and Humanities Research Council (SSHRC) of Canada, Program Officer - Ottawa, Ontario •February 2007 – March 2009, International Livestock Research Institute (ILRI) Biosciences Eastern and Central Africa (BecA), Network Project Officer - Nairobi, Kenya •2003 – January 2007, United States International University (USIU) September Lecturer/Head of Institutional Research, Nairobi, Kenya •Nov 2003 - April 2005, United Nations Development Program (UNDP) Educational Consultant - lead strategic planner - Puntland, Somalia •August 1993 – August 2003, Lansing School District, MI Teacher/Training Consultant – Lansing, Michigan – USA |
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International Development Professional: Multilingual professional with over 10 years of experience working with NGOs, governments, UN agencies with skills in project planning and managing in Africa, including Ghana, Kenya and Somalia; effective team-player with excellent leadership skills ensuring optimum impact; passionate about girls’ and women’s issues; fluent in English, French, and Ewe. Effective International Communicator: Proven ability to liaise with multilevel counterparts and articulate focused messages through proposals, strategy planning, and presentations; skilled in cross-cultural communication and team building, establishing effective working relations and ensuring lasting impact; established and maintained contact with donors using diplomacy to influence decision-makers. Program Implementation: Extensive experience in program management including monitoring, evaluation and reporting complemented by disbursement of funds, ensuring compliance to donor’s specifications using result-based management tools; led field visits to ensure compliance and timely execution of planned activities; practical experience in staff recruitment and supervision; theoretical knowledge and understanding of child rights and gender in development through research and work experience. Knowledge of programming in challenging environments, and excellent understanding of historical, socio-cultural, socio-economic and political contexts of Ghana because I have lived and worked Ghana. |
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Fields of expertise : Gender and Women issues, training and education, development program design and implementation and project management Countries of Experience: Benin, Burkina Faso, Cameroon, Canada, Côte d’Ivoire, Ethiopia, the Gambia, Ghana, Kenya, Nigeria, Senegal, Somalia, South Africa, Tanzania, Togo, Uganda, and the U.S.A. |
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